廣州本田企業(yè)文化

發(fā)布時(shí)間： 2014/4/23 10:59:59

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廣汽本田企業(yè)文化

  

廣州本田自成立以來，不但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得了令人矚目的成績(jī)，在企業(yè)文化的建設(shè)中也是碩果累累。廣州本田企業(yè)文化的精髓是廣州本田哲學(xué)，廣州本田所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在廣州本田哲學(xué)的基礎(chǔ)上而展開。
基本理念：尊重個(gè)性，三種喜悅。所謂尊重個(gè)性，就是互相尊重各自獨(dú)立的個(gè)性，以平等的關(guān)系互相信賴，發(fā)揮各自擁有的力量，并以此共同分享喜悅。
三種喜悅包括購(gòu)買的喜悅、銷售的喜悅和創(chuàng)造的喜悅，它所表達(dá)的信念是希望根據(jù)“尊重個(gè)性”同所有和本田的企業(yè)活動(dòng)發(fā)生關(guān)系的人們建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關(guān)系。購(gòu)買的喜悅是指按照讓顧客滿意的各個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)，獲得顧客的滿意，通過商品，與顧客結(jié)下信賴關(guān)系；銷售的喜悅是指提供優(yōu)質(zhì)、高性能的產(chǎn)品，顧客的滿意給我們帶來“銷售的喜悅”；創(chuàng)造的喜悅是指能夠滿足顧客和交易伙伴及專賣店，透過他們的滿意，我們亦會(huì)感到勞動(dòng)的喜悅。
廣州本田的宗旨：我們以國(guó)際企業(yè)為目標(biāo)，通過向顧客提供世界最高水平的商品，貢獻(xiàn)社會(huì)。運(yùn)營(yíng)方針是：向高目標(biāo)挑戰(zhàn)；重視理論、創(chuàng)意和時(shí)間；重視合作和信息交流；努力提高顧客的滿意度；發(fā)揮專業(yè)才能，根據(jù)三現(xiàn)主義（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物）開展工作。
“向高目標(biāo)挑戰(zhàn)”是指公司和員工都要樹立高目標(biāo)，不畏困難，勇于行動(dòng)的挑戰(zhàn)精神；
“重視理論、創(chuàng)意和時(shí)間”是指時(shí)刻思索具有理論背景的新構(gòu)思，經(jīng)常反思日常工作的做法，理解其理論背景，敢于改革現(xiàn)狀，所謂尊重時(shí)間就是簡(jiǎn)單、集中、速度；“重視合作和信息交流”含義是，團(tuán)隊(duì)精神是工作的基礎(chǔ)，重視雙向溝通（討論、反映、信息的共同所有），創(chuàng)造出能使每個(gè)員工感到勞動(dòng)喜悅的工作環(huán)境；
“努力提高顧客的滿意度”含義是顧客第一主義，滿足甚至超過顧客的期待，獲得下一道工序的認(rèn)可（下一道工序是顧客），對(duì)于改善活動(dòng)給予鼓勵(lì)和支持；“發(fā)揮專業(yè)才能，根據(jù)三現(xiàn)主義（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）開展工作”是指用人所長(zhǎng)，主動(dòng)地工作，不滿足現(xiàn)狀，力爭(zhēng)上游，親臨現(xiàn)場(chǎng)，把握現(xiàn)狀，提出切實(shí)可行的解決辦法。
秉承“尊重個(gè)性、以人為本”的企業(yè)哲學(xué)，充分挖掘員工的潛能，激勵(lì)員工追求創(chuàng)新，為員工施展才華提供廣闊空間，廣州本田從1999年起，持續(xù)不斷地開展NGH、改善提案和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。而這三個(gè)活動(dòng)各有所側(cè)重：NGH小組活動(dòng)著重營(yíng)造一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值的明快的工作環(huán)境和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；勞動(dòng)競(jìng)賽以圍繞生產(chǎn)中的難點(diǎn)，立足在本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)；改善提案活動(dòng)提醒員工不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)在日常工作中不斷改善現(xiàn)狀，提高工作效率。正是這種多形式的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，為廣州本田創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，加深了企業(yè)愛員工、員工愛企業(yè)的情感，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
NGH活動(dòng)是通過對(duì)NOW（現(xiàn)在）的認(rèn)識(shí)，尋求NEXT（將來）的課題，以此不斷創(chuàng)造新的廣州本田。活動(dòng)的宗旨是交流、合作、創(chuàng)新、提高，并希望通過活動(dòng)形成團(tuán)隊(duì)精神，施展才智，自主而不懈地營(yíng)造一個(gè)和諧、充滿激情、積極向上的工作氛圍。2000年6月，廣州本田正式開展NGH活動(dòng)，至今已經(jīng)是第八年了，公司的NGH小組從2000年的38個(gè)小組發(fā)展到今天的970個(gè)小組，員工參與率也從12%上升到93%，員工們積極參與，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，共同推動(dòng)公司和自身的發(fā)展，NGH小組已成為公司企業(yè)文化的重要組成部分。通過NGH活動(dòng)，給員工創(chuàng)造了一個(gè)發(fā)揮自我、展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，在公司內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)自由豁達(dá)的工作環(huán)境，對(duì)員工和公司的發(fā)展都起到了十分積極的作用，今后，我們?nèi)詫⒋罅ν茝VNGH活動(dòng)，讓每一個(gè)員工都參與進(jìn)來，使NGH小組活動(dòng)向更深更廣的領(lǐng)域發(fā)展。
開展改善提案活動(dòng)。我們激勵(lì)員工保持夢(mèng)想和朝氣，以企業(yè)主人的角度，通過對(duì)工作現(xiàn)狀的不斷改善，提高工作效率、降低成本。改善提案活動(dòng)從2001年10月份開始，至今活動(dòng)開展了6年了，不僅僅提案的數(shù)量在逐漸增長(zhǎng)，采用率也隨之增長(zhǎng)，活動(dòng)開展得較為成功，為公司節(jié)約了巨大費(fèi)用，6年來已累計(jì)為公司節(jié)約費(fèi)用2000萬元。
開展勞動(dòng)競(jìng)賽，是針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，激發(fā)員工提高職業(yè)技能，在本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。1999年我們瞄準(zhǔn)整車生產(chǎn)一次合格率，號(hào)召員工比生產(chǎn)質(zhì)量；2000年我們瞄準(zhǔn)生產(chǎn)成本，引導(dǎo)員工比降低損耗；2001年我們瞄準(zhǔn)生產(chǎn)能力，提出保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全；2002年則以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、上規(guī)模（完成12萬輛工程建設(shè)）為主題，號(hào)召員工和班組比管理、比“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。2003年勞動(dòng)競(jìng)賽的主題是“精打細(xì)造新產(chǎn)品”；2004年勞動(dòng)競(jìng)賽的主題是“再創(chuàng)新紀(jì)錄”；2005年勞動(dòng)競(jìng)賽的主題是“搶速度、降成本、保質(zhì)量、提效率”。勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，推動(dòng)了產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率和管理水平的提高，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低。員工也在活動(dòng)中增強(qiáng)了自身素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神。
為活躍員工文娛生活，公司成立了多個(gè)文體隊(duì)伍，每年都舉辦多項(xiàng)體育比賽和文藝匯演，讓中日員工同臺(tái)競(jìng)賽和表演。2005年2月，公司投資數(shù)千萬，建筑面積達(dá)12800平方米的大型綜合性員工文體中心正式落成，文體中心的全部活動(dòng)場(chǎng)所無償向全體員工開放，為員工業(yè)余生活創(chuàng)造一個(gè)更加斑斕多彩的天地。
公司每年舉辦司慶日、忘年會(huì)活動(dòng)，邀請(qǐng)社會(huì)各界以及中日員工家屬參與，與他們共同分享成功的喜悅，以表達(dá)對(duì)他們的感謝，2003年公司司慶日，公司把4000多員工家屬請(qǐng)到公司參觀，共同聯(lián)歡。家屬和員工無不為公司的發(fā)展和成功感到由衷的自豪和驕傲。
通過以上豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，形成了廣州本田“以人為本、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、共享喜悅”的企業(yè)精神，這種精神為企業(yè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系注入鮮活的生命力。


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